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在刘昕看来，“面试”是为了筛选合适的家友，维持公寓的社交属性。远亲不如近邻，YOU+不仅仅只是个睡觉的地方，而是个要跟什么人睡觉的地方。这其实还是心里那种“大院情怀”在驱使，人总要实现点东西才行。怀着这个愿景，2012年6月，第一个YOU+公寓——广州凤凰店正式对外营业。意外的是房子在市场上很受欢迎，第一批租出去37套房，通过口碑相传和微信分享，不到一个月时间，130多间屋子就住满了。
但是中国往往是企业当中能干的人，根据中国的管理体制就提升到管理岗位，当主任、工程师、厂长去了，所有能够成为工艺大师的人全部在管理岗位当中流失了，因为过去叫学而优则仕，去当官了，在企业当中也当官。过去是这样，但是现在情况有了一些变化。宣瑞国表示，随着工匠精神的提倡以后，包括政府也有非常实际的措施，直接培育工人大师、工艺大师、设计大师，政府给你培养的资金，培养的需求，培养的目标，他们本身有一个独立的晋升和奖励的体制。另外，整个政府对他也有专门培养的目标，这样的话可以局部做一个改变。
这种计划的结果是，让H． H． Brown的每位经理“站在所有者的立场上”，真正权衡一个项目的成本与潜在的收益，如果他们对收益有信心，就会有很大的动力去最大地发挥自己的能力。这完全符合巴菲特“吃你杀的东西”的高管薪酬哲学。巴菲特成功游说了可口可乐的领导层，削减“过高”的高管薪酬计划。可口可乐是巴菲特投资组合中持股最多的公司，他的持股比例为6.2%。
在成立的十年里，Uber靠疯狂融资烧钱走上了行业老大哥的位置，却依然处于亏损之中，甚至在此前提交的IPO文件中承认其盈利途径尚不明确，对普通投资者来说，利润可能永远不会出现。而Uber首席执行官Dara Khosrowshahi依然对Uber抱有强大的信心：“书本之于亚马逊，相当于汽车之于Uber。”
刘昕的脑海里存了9个城市的地图，大大小小搬过20次家。市面上那些黑房东、黑中介的招数，他都领教过：中介打来电话：“来吧，没问题，这个房子3000。”到那儿去，“不好意思，刚租走，我手里还有一个3800的，都过来了，看一眼吧。”房客永远看不到合适的房子，因为好房子要留下做招牌，这叫挂羊头卖狗肉。
“投资银行家在行动中得到报酬，他们不断敦促收购者为公有企业支付比市场价格高出20%至50%的溢价。银行家告诉买方，溢价是合理的，因为“控制价值”和收购方首席执行官接管后，将要发生的美妙事情。（渴望收购的管理者会对这种说法提出质疑吗？）几年后，银行家们——板着脸——再次出现，同样热切地敦促剥离早期收购，以“释放股东价值。”
