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以全部的增值服务为例，主要指标是用户数、付费率、以及单个用户平均收益。所以，先找到公司的核心爆款产品，然后根据收入=用户数*每用户平均收益（“ARPU”，average revenue per user），或者用户数*付费率*每付费用户平均收益（“ARPPU”，average revenue per paying user），最终不难测算相应的收入。

另据岳麓书院办公室工作人员介绍，2017年，岳麓书院门票收入约3000万元左右，全年总支出在2000万元以内，剩余的钱都在湖南大学专项账号上。澎湃新闻了解到，因为质疑岳麓书院门票收费，倪洪涛个人微博@滔滔布绝 评论区收到大量谩骂。在爱人的建议下，他取掉了挂在学校办公室门口写有“倪洪涛”字样的铭牌。

会议围绕岳麓书院收费相关法律问题展开。倪洪涛首先就岳麓书院收费的历史沿革、收费的合法性、收费主体、收费许可等问题进行了简单介绍。“岳麓书院收费合不合法，有许可就可以收费，如果许可违法，可以告行政机关。”北京大学法学院教授、博导姜明安说。武汉大学法学院教授、博导秦前红从书院收费主体的适格性展开讨论。他认为，从已有公开信息来看，湖南大学作为一个公共事业单位，既没有经营性收费权利，又没有管理性收费资格。湖南大学如果想获得收费权，必须按照价格法等相关法律，获得服务收费许可，并且门票价格以许可目的为依归。

企业热情消退背后运营艰难，再加上外界投资热情减退，我国充电桩建设的增速明显放缓，由2016年的月均8000个以上降至月均6000个，行业从大规模投资建设转向提升设施运营效率。“从我们近期对行业的摸排和调查情况来看，充电桩企业的运营确实比较困难，比如前期投入大，建成充电设施利用率低，盈利难等。从用户角度而言，找桩难，充电体验差的问题也比较突出。”许艳华表示。

在臧健和的印象中，“爸爸”的形象是缺失的。家里少了父亲这个顶梁柱，臧健和也不得不早早出来做护士，并在县医院里遇见了之后的丈夫——一位泰国华侨医生。在诞下两个女儿之后，臧健和的丈夫因故回到泰国，再也没有回来。1977年，臧健和带着两个女儿南下来到泰国，却见丈夫再娶，又有了一个儿子。

以前企业开工前的手续繁杂，企业经办人要一个个部门去跑，大半年都不一定能办完开工前的手续。通过承诺制，企业与发改、建设、环保、安监等10多个部门签订承诺书后，可以边开工边办理手续。开工前办理手续办理时限从197天优化为60天。类似的容缺审批还有“首证通”行政审批改革试点。即市场主体开办时在环保、工商、食药监、城管等部门申请获得的首个审批许可（备案核定）后，“后证”部门见“首证”后直接“发证”，不再要求市场主体提交重复性申请材料，“后证”部门只做合规性审查。